Kayak - Comment réduire le temps supplémentaire

Cet article s'adresse aux participants.

Chaque année, les équipes doivent déterminer leur quantité de kayaks à produire. Elles doivent déterminer (en %) la capacité de production en fonction de la capacité théorique établie selon le nombre de fours.

Réussir à produire 100 % de la capacité de production théorique en temps régulier est impossible en réalité, car il y aura toujours des arrêts de production causés par des bris, une formation inadéquate ou tout simplement un manque de compétence des opérateurs. Afin d'atteindre les objectifs de quantité à produire, les équipes de travail devront les faire en temps supplémentaire.

Pour éviter de faire du temps supplémentaire, les équipes peuvent réduire leur quantité à produire ou essayer d'augmenter leur productivité en améliorant la maintenance et la formation, entre autres mesures d'efficacité.

De plus, le travail en temps supplémentaire n'est pas un mal en soi. Si l'équipe envisage de réussir à vendre la majorité des kayaks fabriqués en temps supplémentaire, il peut être profitable de le faire.

Autre point important, les années d'investissement dans de nouveaux fours sont toujours plus difficiles en termes de productivité à cause du rodage des équipements. La formation devient un aspect important pour réduire les courbes d'apprentissage des employés assignés aux nouveaux équipements.

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